淺談MES系統實施的復雜性及如何實施才能成功
2017-6-26 來源：轉載 作者：-
隨著國外先進制造技術的不斷引入，并在市場需求的基礎上加以提高與完善，自動化技術在制造業得到了廣泛應用，同時也極大促進了MES系統的廣泛應用。MES利用先進的網絡通信技術，將自動化技術與企業管理系統有機結合，針對提升企業的制造水平、管理水平、安全生產、質量控制和節能降耗等諸多方面，為推動企業整體制造水平的提升起到了至關重要的作用。
MES系統實施的復雜性
（1）企業MES系統建設是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術為主導的項目。企業信息化是對企業業務模式的重塑、管理。因此，‘統一思想’至關重要；
（2）企業在進行MES系統選型前進行詳細的需求分析，明確MES系統應用目標，目標與需求切忌大而全；
（3）必須堅持‘整體規劃、效益優先、分步實施、重點突破’的原則，借用先進的計算機技術、網絡技術、通訊技術、企業建模及優化技術進行實施，保障系統的開放性、可擴展性。
（4）考慮與企業已有管理系統的通訊、集成問題，避免出現更大或是更多的‘信息孤島’，提高企業的信息共享程度，為戰略、管理、業務運作提供支持，提高企業生產對市場需求的相應速度。
（5）MES系統建設必須以‘工廠模型’為依托，以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備全面全生命周期管理為中心，以安全優化生產為目標進行設計和實施，保障系統的實用性和實效性。”
如何才能成功實施MES系統
MES系統能夠給用戶帶來極大的價值，近年來在我國很多的行業有了比較普遍應用，但是如何才能成功實施MES呢？
（1）企業信息化系統建設要系統規劃，分步實施。首先我們關心的是關鍵績效考核指標設計(KPI)，所以做企業信息化整體規劃時，首先需要進行總體上的需求分析即信息化的總體規劃，同時也要建設系統、網絡等基礎設施，要完成企業業務流程總體設計及流程優化和再造及企業ERP的配置。
（2）MES系統的實施再加上基于數據的商務智能，這些都要根據最基礎的績效考核，這是實施MES系統前期必須，而且是非常重要的工作。
（3）要理順企業生產管理中的業務流和信息流，因為MES系統要整合、分析制造生產中的各種信息，這是很重要的課題。
（4）建立工廠數據模型的方法和工具，包括產品模型、資源使用模型、生產事件模型、工廠模型，通過工廠建模工具，可以實現MES應用架構的搭建和基本功能的配置。
（5）既面向事務處理，又為輔助分析決策提供數據支撐。從產品盈利能力的角度分析每項產品在每個環節的成本，從而對產品的市場競爭力作出判斷；在分析的基礎上，對生產組織做出優化；對資源安排作出調整；對市場價格作出適當安排。分析不僅局限在生產管制環節，要涉及多個方面，包括：需求的收集和分析、制造單元資源的配置、對屬地化制造基地基本情況的分析、互供、外供管理等。通過分析，確定各專業間的協作關系，并優化。
（6）從單純考慮現場管理控制功能，向注重行業技術訣竅轉變。MES系統不能停留在平臺、工具的層面，要不斷融入行業知識的內涵；將行業經驗、行業知識積累以及技術訣竅融入到系統的設計和開發中去，從而實現知識的轉移。
（7）隨著全球經濟一體化進程的加快，企業間并購重組是大趨勢，國內各制造型企業的生產方式也發生很大的變化，由面向局部的車間級制造管理，向支持異地網絡化協同制造發展，是現代面臨的MES系統的發展的主要的問題。
（8）綜合利用優化技術，突破技術難點，提高MES系統產品技術內涵。在多種約束條件(設備、能源、人力、時間、合同等)下，利用優化技術，實現資源平衡和優化配置，實現制造時間和成本最優化，實現整體優化的目標。
（9）以節能降耗為目標，是MES系統產業發展的必然選擇。通過研究能源的傳輸和綜合平衡調整的一般規律，建立綜合能源平衡模型，提出基于模型的能源綜合平衡調整技術，從而改變能源平衡調整過程對經驗的過分依賴和盲目性，實現自動分析、自動控制和自動調整，達到節能降耗的目的。
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如果您有機床行業、企業相關新聞稿件發表，或進行資訊合作，歡迎聯系本網編輯部， 郵箱：skjcsc@vip.sina.com
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