當今，在“工業4.0”這個口號被喊得驚天動地的時代，昆山奧迪爾科技有限公司的總經理張州逸卻站出來“潑了我們一瓢冷水"。
奧迪爾機械臂（記者實拍）
在一個鳥語花香的春日，記者見到了張州逸先生，當興致勃勃的提出“工業4.0”這個高大上的概念時，他卻毫不隱晦的說：“我們國家所謂的工業4.0事實上僅僅處在德國工業3.0甚至是工業2.0的水平。”
這并不是妄自菲薄，要知道，德國在第二次工業革命之后，機械手臂就已經用于了制造業之中。而在國內，現在品牌響亮的機器人制造企業都是在2008年之后成立的，這遠遠落后于發達國家機器人業內所謂的“四大家族”的技術積累。用張州逸先生的話說就是：“無論是在工藝水平還是理論知識層面，中國和四大家族的差別都是天和地的差別。”
然而，中國是世界工廠，在社會日新月異的今天，機器人在各領域中的應用必定會越來越廣泛。張州逸曾經做過這樣的一個調查：在機械手臂市場，中國市場占世界比例20%，而中國市面上機械手臂，95%進口品牌，國產品牌占比不到5%。并且，在3400多家國內工業機械手臂企業中,有3000家為系統集成商,300多家貼牌銷售商，而實際開發輔助軟件運用和自主制作開發的只有100家，而這100多家公司中，只有不到20家專注自主機構、核心材料、軟件運用的開發。
如此看來，我們缺少的并不是產業規模，而是自主研發能力以及知識產權！
那么，因何造成如此局面呢？
除了想伺服電機的研制與數控系統開發等軟硬件難題之外，在張州逸看來，或許更加重要的是人們觀念中的問題。
第一點是使用客戶其實并不是很清楚機器人具體的優勢在哪里，他們也不是很清楚機器人到底能夠實現怎樣的功能，只不過是處于節約成本的原因，抑或僅僅是為了跟風炫耀而在車間內安裝上一兩臺機器人。這樣一來，能夠實現的，僅僅是他們最基本的功能。
正如張州逸先生所講，我們大家都知道蘋果手機好用，可是我們大多數人拿來只會做一些例如接打電話，玩游戲聊微信這樣簡單的事情，而如果說一部蘋果手機到了科技牛人的手中，他能做出許多令人瞠目結舌的事情。所以，用戶端的后續開發對于產業的發展也極為重要。而在供給側一端，我們的生產廠家又只為了滿足客戶的需求，而不能體現自己的開拓性。這樣，供給側的主動性在哪里呢？尤其是在當今中國政府一直強調“供給側改革”的背景下，剛剛落幕的第十五屆中國國際機床展（CIMT2017）的主題中，“新供給”這一條是與生產廠家直接相關的。新在哪里？馬扎克，沈陽機床，庫卡機器人等眾多國內外知名企業都提出了“附加值”這個概念。那么附加值要如何添加到產品上呢，毫無疑問的是要進行自主研發。其在類似于“機器人”這種高端產業上的重要性不言自明。
第二個問題就是我們的企業只是一味的模仿，而不加主動地學習。恰如學習毛筆字開始要做的只是簡單地臨摹，不可否認，學習的第一步正是模仿，但是如果沒有主動學習貫穿其中，僅僅模仿是毫無意義的。我們常常會在身邊發現這樣令人悲哀的事情：一群本來意氣風發進行創新創業的年輕人最后為了生存，將不得不為五斗米折腰，最后走上毫無創新的模仿之路，而與自己的初衷背道而馳。
毋庸諱言，中國的年輕人并不是沒有創造力，可是當今的社會并沒有一個良好的氛圍，而鼓勵人們進行長期的研發創新。
鑒于此，張州逸如今會盡自己最大的努力給與那些年輕人幫助，讓他們在自主創新的路上越走越遠。這樣，他不僅帶領自己的企業進行研發創新，還引導扶持了一大批的年輕人，體現出的，是一位優秀企業家的赤誠之心。
除了要改變以上兩點提到的“觀念”的問題，還需克服的就是我們內心的恐懼，正如美國已故前總統羅斯福所說：“我們所恐懼的，正是恐懼本身。”在很多時候，只是我們自己將自己嚇退了。我們總是在跟自己說不可能，其實，在當今的社會，萬事皆有可能。自信，也是研發過程中能否成功的一大重要因素。前段時間，張州逸的一個朋友曾經發給了他一段視頻，上面顯示二十五年前，瑞典的工廠就已經出現了自動化生產線，那時候就已經使用機器人進行搬運與焊接動作了，并且令人吃驚的是那時的機械手雖然龐大，可是運動原理卻和今天的相差無幾。這讓他意識到：機器人的運動原理可能短時間內甚至未來很長時間并不會出現很大的改變，對于機器人，這是最基本的東西。于是，昆山奧迪爾科技有限公司在制造機器人會從最基礎的“運動學原理”和“機械設計”出發，研發最實用，最精簡的機器人，實現最大的功能，為使用者帶來最大的效益，他們的研發創造也恰恰在于此處。機器人如果不能替人實現價值，那么它和一堆廢鐵沒有任何的區別。在任何產品產出之前，奧迪爾總會進行大量的內部檢測，保證搭載最合適數控系統，實現價值的最大化。所以，奧迪爾才會在自己的機器人上采用傳送帶的連接方式，才會搭載研華的數控系統，所以奧迪爾機器人的每個軸才會使用模塊化設計，這樣的一個好處就是六軸的機械手拆掉一軸之后還能當成五軸的使用，同樣五軸機械手加上一個軸后也可以當成六軸的機械手來使用。
奧迪爾的六軸機械手，真正做到了像人手臂一樣運動
對于一家企業，尤其是類似于奧迪爾這般承攬機器人研發制造業務，如何才能在激烈的市場中謀求生存與發展，是一個十分令人關注的問題。因為，他們面對的將不僅僅是國內的某些模仿企業的低價優勢，國外的行業巨頭是他們更大的對手。而如何突破這種困局，便又落到了自主研發，取得發明專利方面。我們注意到，在去年（2016年）的去年九月到十二月底，我們注意到在這短短的三個月間足足有十六項專利發明被國家專利局受理，主要集中在“實用新型”和“外觀設計”兩個方面，其中像“實用新型”有“一種傳動機構”，“一種降低噪音的驅動模組結構”，“一種調心升降裝置”，“一種帶有冷卻功能的傳動裝置”，“一種機械手小臂殼體”，“一種安裝靈活的四軸機械手”，“一種具有旋轉直線螺旋運動末端的四軸機械手”，“一種四軸機械手”，“一種模塊化組合多軸機械手”，“一種自旋轉關節模組”，“一種旋轉肘關節模組”，“一種機械手鏈接模組”等十二項專利，還有“六軸機械手和四軸機械手”兩項外觀設計專利，除此之外還有“一種有效提高安裝速度與精度的六軸機械手（發明）”，“一種有效提高安裝速度與精度的六軸機械手（實用新型）”兩種雙報專利。俗話說一年之計在于春，短短的四月一個月之間，張州逸領導下的昆山奧迪爾科技有限公司又申報了“一種多收機器人”，“一種旋轉驅動機構的旋轉中心標定裝置及其標定方法”，“一種旋轉驅動機構的旋轉中心標定裝置”等四項發明專利。
我們不難發現，以上的那些專利都致力于使機器人更加趨于完美以及在一些細節方面的優化。體現了張州逸口中對精簡化的追求，以及與創造價值的初衷。與業內其他的相關企業對比，我們會發現在這樣短的時間段內，如此密集的申報專利以及擁有如此之多的專利權是極為驚人的，而這也恰恰體現出了奧迪爾的研發水平與創新能力，令人著實的感受到奧迪爾的集中優勢便體現在自主研發和發明專利的擁有。能夠在業內受人矚目，大放異彩也是理所當然的。
都說一個沒有創造力的民族必將沒落，我們慶幸在這樣一個虛浮的時代，還有著像張州逸這樣的人，以及他領導下的奧迪爾這樣的企業，正因為他們，才能看到我們民族光明的未來。
奧迪爾機械手（記者實拍）
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