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      看市場(chǎng)大勢(shì)定業(yè)務(wù)乾坤

      LOGO如同企業(yè)的臉面。黃總告訴記者，昱美克的LOGO設(shè)計(jì)頗下了一番功夫，幾易其稿后，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家眼前的LOGO，遠(yuǎn)看上去，像一個(gè)張開(kāi)雙手擁抱太陽(yáng)的年輕人，朝氣蓬勃，完美地契合了昱美克行業(yè)新軍的定位。

      成立于2015年的昱美克，其母公司——臺(tái)灣昱群機(jī)械，多年來(lái)在精加工方面，用的都是德日系的高端機(jī)臺(tái)。“臺(tái)灣和大陸有很多機(jī)臺(tái)廠(chǎng)商，但真正做到高端的卻是寥寥。”黃總談到，既然自己是機(jī)床的多年用戶(hù)，深諳精度和可靠度才是德日機(jī)床的王道，何不打破這種格局，做出一個(gè)同樣高精度高可靠度的品牌來(lái)？

      在這種信念的驅(qū)動(dòng)下，昱美克應(yīng)運(yùn)而生，并且將產(chǎn)品線(xiàn)瞄準(zhǔn)了兩大類(lèi)，一是高速鉆攻機(jī)，一是高速立式加工中心。近兩年3C市場(chǎng)的快速需求引發(fā)了小型鉆攻中心的銷(xiāo)售火爆。昱美克的產(chǎn)品是否有跟風(fēng)之嫌呢？面對(duì)記者的質(zhì)疑，黃總給出了自己的看法，“短時(shí)間內(nèi)訂單的激增并不是我們的追求，3C產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，往往其興也勃焉，其亡也忽焉。三星已經(jīng)在印度設(shè)廠(chǎng)，富士康也要轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)到印尼，這些都是不穩(wěn)定因素。因此我們的鉆攻中心更多是面向汽車(chē)零部件行業(yè)，缸體缸蓋，油壓閥體的加工需求是細(xì)水長(zhǎng)流的。”至于立加，昱美克目前有1米、1米2、1米4和1米6四類(lèi)規(guī)格來(lái)滿(mǎn)足不同的行業(yè)。

      細(xì)節(jié)彰顯品質(zhì)

      臺(tái)灣工具機(jī)行業(yè)一直依靠功能部件的卓越品質(zhì)蜚聲世界，很多優(yōu)秀的功能部件廠(chǎng)商已經(jīng)將產(chǎn)品配套到了德日高端機(jī)床上面。但采訪(fǎng)中，黃總卻自豪地告訴記者，昱美克的主軸、刀庫(kù)并沒(méi)有“拿來(lái)主義”，而都是自主研發(fā)的產(chǎn)品。

  
      “我們?cè)谂_(tái)灣有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從材質(zhì)的選用測(cè)試到機(jī)臺(tái)的設(shè)計(jì)安裝，都實(shí)現(xiàn)了自給自足。”他以HT300鑄件舉例，為了提高它的吸震抗震的能力，昱美克的研發(fā)團(tuán)隊(duì)嘗試加進(jìn)去一些銅和鉬，跟鑄件中碳分子合理組合，后期又經(jīng)過(guò)反復(fù)的靜態(tài)剛性分型，動(dòng)態(tài)剛性分析，還包括有限元分析，才能保證機(jī)臺(tái)的優(yōu)異剛性。又比如醫(yī)療器材加工用到的鈦金屬，必須用到高轉(zhuǎn)速主軸，可是高轉(zhuǎn)速會(huì)產(chǎn)生負(fù)壓，在兩萬(wàn)轉(zhuǎn)的時(shí)候可能把水汽帶到主軸里，出現(xiàn)主軸燒掉的隱患。昱美克自行研發(fā)的高速主軸，采用獨(dú)特的氣幕及迷宮環(huán)設(shè)計(jì)，可以有效防止水汽侵入，不僅保護(hù)了主軸，還取得了臺(tái)灣專(zhuān)利。

      在工廠(chǎng)參觀(guān)時(shí)，黃總還特意向記者介紹了機(jī)床上一個(gè)不起眼的裝置——日系油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)，他解釋說(shuō)，清油混入切削液，會(huì)在液面形成一層漂浮油面，與空氣的接觸會(huì)被阻隔，造成切削液腐敗變質(zhì)。而這套油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)的配備，可將切削液的使用壽命延長(zhǎng)3倍，既從細(xì)枝末節(jié)處幫客戶(hù)節(jié)省了使用成本，也實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保全球趨勢(shì)。

昱美克UMV-1000立式加工中心，配備了日系油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)。

      羽翼豐盈，迎接挑戰(zhàn)

      在德國(guó)倡導(dǎo)工業(yè)4.0理念和中國(guó)政府推出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的時(shí)代大背景下，所有有志向的裝備企業(yè)都開(kāi)始謀劃未來(lái)。昱美克自然要將自己的發(fā)展方向與此吻合，以謀求嶄新的格局。對(duì)此，黃總暢言道，“我們理解的工業(yè)4.0，就是以智能化+自動(dòng)化的創(chuàng)新加工解決客戶(hù)之困。在打造品牌之余，我們也在著力培養(yǎng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行整合技術(shù)的能力——幫他們算出生產(chǎn)節(jié)拍，算出生產(chǎn)的成本，推薦刀具的選配等等。”

  
      不可否認(rèn)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷下降。而且制造業(yè)的大環(huán)境在不斷波動(dòng)，在這種不確定的市場(chǎng)情況下，如何規(guī)避業(yè)務(wù)的下滑、保持自身的持續(xù)增長(zhǎng)?這是包括昱美克在內(nèi)所有行業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有知難而進(jìn)者，方可成就未來(lái)。采訪(fǎng)最后，黃總明確表示:“目前，投資的商業(yè)環(huán)境和全球氣候的確充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)。之前在臺(tái)灣遠(yuǎn)東機(jī)械上班時(shí)，有句話(huà)一直激勵(lì)著我——‘做機(jī)械絕對(duì)沒(méi)有馬虎的本錢(qián)’。 我們正處于起步階段，不會(huì)貪多貪大，按部就班，踏踏實(shí)實(shí)把每一個(gè)工序做好，就是昱美克最大的競(jìng)爭(zhēng)資本。”

      【記者手記】

      機(jī)床行業(yè)，一直都把“沉淀”二字奉為圭臬，技術(shù)的沉淀，工藝的沉淀，企業(yè)文化的沉淀，讓這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻很高，一些想要投機(jī)取巧，購(gòu)買(mǎi)光機(jī)然后貼牌生產(chǎn)的小作坊企業(yè)，最后往往成了曇花一現(xiàn)。

      但令人欣喜的是，仍舊會(huì)有一些規(guī)模不大的中小企業(yè)，雖布衣卻懷天下，苦練內(nèi)功，傾心于某一類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，渴望能夠與國(guó)企大廠(chǎng)，甚至國(guó)外品牌一較高低。這些新興企業(yè)或許在沉淀上還有欠缺，但他們卻有一個(gè)鮮明的優(yōu)點(diǎn):敏銳地市場(chǎng)感知力。換句話(huà)說(shuō)，他們是最知道用戶(hù)想要什么的企業(yè)。像本文所介紹的昆山昱美克，總經(jīng)理黃振陵和他的團(tuán)隊(duì)之所以能夠在刀庫(kù)、主軸、潤(rùn)滑系統(tǒng)等方面有所創(chuàng)新，正是因?yàn)樗麄儽旧砭褪菣C(jī)床的使用者，在多年的實(shí)踐中摸索出了用戶(hù)之道。這是特別值得同行學(xué)習(xí)的地方。