印度博帕爾。當(dāng)一家軸承制造商希望通過提高生產(chǎn)效率來削減成本時(shí)，山特維克可樂滿的CoroMill® QD解決方案為其實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

  
       Sushil Prakash是Omega Renk Bearings公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，該軸承生產(chǎn)企業(yè)位于Madhya Pradesh (印度中部) 的博帕爾市。在他15年前脫離父親的公司自立門戶時(shí)，普遍不被人看好。

       當(dāng)其他制造商還在忙于為印度國內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)簡陋軸承時(shí)，Sushil Prakash通過大力投資，引進(jìn)最佳技術(shù)，力爭與世界領(lǐng)先的供應(yīng)商爭奪歐洲客戶。“許多人都認(rèn)定在2000年建立這樣一座先進(jìn)工廠必將帶來一場(chǎng)災(zāi)難。”Prakash回憶道。
然而，事實(shí)證明唱衰者是錯(cuò)誤的。2003年，Omega Renk第一個(gè)完整運(yùn)營年的營業(yè)額即突破100萬歐元。目前，該公司滑動(dòng)軸承的年銷售額就高達(dá)1000萬歐元，主打產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于發(fā)電渦輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)和變速箱，長期客戶包括阿爾斯通、安德里茨、通用電氣、倫克和西門子。

  
  
       自O(shè)mega Renk成立，山特維克可樂滿一直是其重要合作伙伴，為其供應(yīng)占比高達(dá)65%的切削刀具，并且提供整體解決方案，涵蓋從刀具管理到刀片回收的所有項(xiàng)目。其中，刀片回收是山特維克可樂滿應(yīng)Prakash的請(qǐng)求，面向印度市場(chǎng)提供的一項(xiàng)增值服務(wù)。因此，2015年P(guān)rakash計(jì)劃提高公司導(dǎo)向板制造工藝的生產(chǎn)效率時(shí)，立馬向山特維克可樂滿尋求解決方案。

        直到2013年，Omega Renk還在采購鍛造管料，用帶鋸將其切割成16段，然后分別銑削成導(dǎo)向板。但是，來自競爭對(duì)手的成本壓力迫使公司不得不重新設(shè)計(jì)加工工藝，以便能夠直接在毛坯上執(zhí)行銑削工序。使用槽銑刀就可以在銑削的最后步驟將接近完成的導(dǎo)向板從管料上切下。

       但是，山特維克可樂滿的產(chǎn)品庫中當(dāng)時(shí)并沒有可以滿足Omega Renk的要求的切斷刀具。盡管更改了生產(chǎn)工藝，成功地將成本削減了15%，Prakash仍不滿意。這是因?yàn)樗麖纳教鼐S克可樂滿競爭對(duì)手處購買的刀具只能以極低的速度進(jìn)行切削，如果執(zhí)行高速切削，刀片就會(huì)卡住。必須進(jìn)行兩次或三次走刀，而且噪聲大、振動(dòng)明顯。操作員總是憂心忡忡，擔(dān)心這會(huì)損壞昂貴的設(shè)備。“如果你有一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，自然希望它能夠長期平穩(wěn)運(yùn)行，”Prakash表示。

       此時(shí)，Omega Renk與山特維克可樂滿的緊密合作關(guān)系開始發(fā)揮作用。

     
       2015年，山特維克可樂滿在Omega Renk的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行了年度新品展示活動(dòng)，Omega Renk由此提前看到了山特維克可樂滿新發(fā)布的CoroMill QD槽銑刀。

       “我們與Omega Renk的合作就如同熟悉的伙伴，非常緊密默契，我們對(duì)Omega Renk的工藝進(jìn)行了深入了解和研究，并在此基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)生產(chǎn)效率的全新解決方案，方案最終得以順利實(shí)施，”負(fù)責(zé)Omega Renk業(yè)務(wù)的山特維克可樂滿銷售代表Ramchandra Soni說道。“這是一個(gè)長期持續(xù)的過程。”

       Prakash的直覺告訴他，這款新刀具的價(jià)值堪比黃金，事實(shí)證明確是如此。

      借助CoroMill QD和Coromant Capto®C8接柄，Omega Renk成功將切削速度提高近60%，進(jìn)而將進(jìn)給量從200 mm提升到320 mm，并將總體成本降低了約4% - 這還不包括對(duì)因數(shù)控機(jī)床免于刀片損壞和磨損損耗帶來的潛在成本的節(jié)省。“加工過程變得極其穩(wěn)定，這是我們最大的收益，”Prakash表示。

       與上次的15%相比，這次4%的成本節(jié)約看起來不算什么，但實(shí)際上非常了不起。

       Omega Renk現(xiàn)階段的目標(biāo)是打入印度、中國高增長的軸承市場(chǎng)。這兩大市場(chǎng)“均對(duì)價(jià)格非常、非常敏感，”Prakash表示。公司已經(jīng)贏得了印度巴拉特重型電氣有限公司 (BharatHeavy Electricals Ltd) 總額10萬歐元的訂單，這直接體現(xiàn)了CoroMill的價(jià)值。“在歐洲，單憑產(chǎn)品的質(zhì)量就足以讓你占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，”Prakash說道。“但在印度，光有質(zhì)量是不夠的。人們更看重價(jià)格。”