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南通國盛：GMF2519精密龍門加工中心

2023-7-26 來源：作者：

【編者按】CIMT2023展會(huì)期間，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)2022年度先進(jìn)會(huì)員（十佳）企業(yè)進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。為了更好地宣傳這些會(huì)員企業(yè)，協(xié)會(huì)傳媒部針對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)及其產(chǎn)品組織了系列專題報(bào)道。此前已發(fā)布了“自主創(chuàng)新十佳”企業(yè)的宣傳稿，接著對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量十佳”企業(yè)進(jìn)行宣傳，供業(yè)界參考，以期共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升。稿件素材來自協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展部提供的相關(guān)資料，經(jīng)與相關(guān)企業(yè)確認(rèn)。 ——協(xié)會(huì)傳媒部

一、產(chǎn)品亮點(diǎn)

針對(duì)精密零件加工，南通國盛智能科技集團(tuán)股份有限公司從兩方面對(duì)GMF2519精密龍門加工中心進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)：

1．通過整體式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提升機(jī)床自身的整體剛性。通過優(yōu)化移動(dòng)部件的結(jié)構(gòu)、增加固定部件的重量，并配合伺服電機(jī)，提升機(jī)床在高速高精度加工時(shí)的動(dòng)態(tài)性能。

2．針對(duì)整機(jī)的熱誤差，通過在主要的發(fā)熱源設(shè)置強(qiáng)制冷卻裝置，如主軸電機(jī)采用強(qiáng)制風(fēng)冷，伺服傳動(dòng)采用絲杠冷卻結(jié)構(gòu)等措施，有效降低熱誤差。同時(shí)在結(jié)構(gòu)上采用對(duì)稱設(shè)計(jì)，有效抑制熱誤差對(duì)刀尖點(diǎn)的影響，提升機(jī)床的熱特性。

通過這兩方面的優(yōu)化，該機(jī)型的動(dòng)態(tài)位置精度及熱特性得到很大的提升，適用于高位置度需求的風(fēng)電行業(yè)零件精密加工和精密模具行業(yè)零件的高精度加工。

二、圍繞該產(chǎn)品開展的質(zhì)量工作及質(zhì)量保障措施

1. 建立了全面質(zhì)量管理體系

南通國盛智能科技集團(tuán)股份有限公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系，并且通過內(nèi)部的質(zhì)量管理，將各部門的標(biāo)準(zhǔn)要求整合在一起，制定了生產(chǎn)流程圖，以及檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)規(guī)范。并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的作業(yè)要求和檢測(cè)人員的檢測(cè)方法，提升生產(chǎn)人員的技能水平并進(jìn)行技能等級(jí)的考核等。同時(shí)公司還設(shè)立了質(zhì)量基金獎(jiǎng)勵(lì)，提倡全員誠信自檢，共同互檢。鼓勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)員工提報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，提升全員的質(zhì)量意識(shí)。公司從產(chǎn)品的原材料進(jìn)貨，生產(chǎn)過程管控，產(chǎn)品終檢發(fā)貨及客戶現(xiàn)場(chǎng)機(jī)床的交付使用等整個(gè)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，行政部門對(duì)職能部門進(jìn)行監(jiān)督考核及周期性的全面質(zhì)量管理考核。公司定期組織營銷部、市場(chǎng)部、技術(shù)部等各部門召開產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行交流、分析、整改落實(shí)，形成全員共抓質(zhì)量管理的風(fēng)氣。公司還成立了技師委員會(huì)團(tuán)隊(duì)，從多方面、各角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，提出各自的觀點(diǎn)進(jìn)行討論整改并進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。

對(duì)于合作供應(yīng)商的管理，公司在開發(fā)階段通過合理的評(píng)審機(jī)制，聯(lián)合技術(shù)、工藝、品質(zhì)、采購等部門對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)估，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢多方面考查篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商。合作階段前期會(huì)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，通過質(zhì)量周報(bào)、月度總結(jié)、季度質(zhì)量會(huì)反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，要求供應(yīng)商糾正改進(jìn)和預(yù)防。年度對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交期等進(jìn)行排名，對(duì)于優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商在公司年會(huì)上予以表彰，對(duì)于不符合公司要求的供應(yīng)商，公司會(huì)派專人對(duì)接供應(yīng)商，協(xié)助分析問題，幫助提高，與公司發(fā)展共同進(jìn)步，最終達(dá)到合作穩(wěn)定且合作雙贏。

2. 保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提升客戶的滿意度

公司在全面質(zhì)量管理過程中嚴(yán)格按照高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企標(biāo)進(jìn)行內(nèi)控管理，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品以高精度、高穩(wěn)定性交付客戶。在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持“三不”和“四不放過”原則。“三不”指：不接受不合格品，不制造不合格品，不流轉(zhuǎn)不合格品；“四不放過”指：質(zhì)量問題未查清不放過，責(zé)任人未查明不放過，質(zhì)量問題不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過，質(zhì)量問題相關(guān)人員不培訓(xùn)不放過。只有在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行，不放過任何一個(gè)質(zhì)量問題，形成全員參與自檢互檢，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。并借助于高精度儀器進(jìn)行過程管控，例如：雷尼紹激光干涉儀、球桿儀、線下動(dòng)平衡儀器、準(zhǔn)直儀等，從根本上提升檢驗(yàn)手段，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量問題提前發(fā)現(xiàn)并解決，滿足客戶的需求。

公司以多種形式、多樣化的質(zhì)量管控方法推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，推動(dòng)全面質(zhì)量管理文化。

三、用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)

用戶反饋機(jī)床運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均滿足實(shí)際使用需求。并且所購產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品比較，性價(jià)比高，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，加工精度高，完全滿足用戶產(chǎn)品加工要求。

用戶反饋公司供貨及時(shí)，售后服務(wù)良好，一致認(rèn)為對(duì)其業(yè)務(wù)拓展有幫助，是值得信賴的合作伙伴。

（素材來源：協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展部及相關(guān)企業(yè) 摘編整理：黃韶娟）

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