立式加工中心是指主軸軸線與工作臺垂直設置的加工中心，主要適用于加工板類、盤類、模具及小型殼體類復雜零件，其結構形式多為固定立柱，工作臺為長方形，能完成銑、鏜削、鉆削、攻螺紋和用切削螺紋等工序。它最少是三軸二聯動，一般可實現三軸三聯動，有的可進行五軸、六軸控制。立式加工中心立柱高度是有限的，對箱體類工件加工范圍要減少，這是立式加工中心的缺點，但裝夾、定位方便;刃具運動軌跡易觀察，調試程序檢查測量方便，可及時發現問題，進行停機處理或修改;冷卻條件易建立，切削液能直接到達刀具和加工表面;三個坐標軸與笛卡兒坐標系吻合，感覺直觀與圖樣視角一致，切屑易排除和掉落，避免劃傷加工過的表面。與相應的臥式加工中心相比，結構簡單，占地面積較小，價格較低。
國內具有代表性的立式加工中心有寧夏中衛大河機床有限責任公司的DVG高速立式加工中心，該機床已通過了國家重大專項辦公室指定的第三方的性能及可靠性檢測，全過程采用有限元分析、對稱機構設計，應用熱補償、集中維護和潤滑油集中回收技術。更可貴之處在于它采用國內電主軸，在達到最高轉速24000r/mmin的同時，解決了機床在高速附近運行時的大幅度震動問題，提高了機床的固有頻率，在體現要振興民族工業的同時降低了制造成本。
此外，沈陽機床有限股份公司生產的TC500R立式鉆攻中心（下圖），小巧的身軀卻包含了高度技術水平，據知該機床該機床通過與代表國際先進水平的日本brother，fanuc等機床生產廠家生產的同類產品技術參數進對比，技術水平已經達到國際先進、國內領先的水平。
還有很多產品都可以堪稱各廠家的鎮家之寶。可以預見，未來立式加工中心的會朝更高精度，更高效率的方向發展，具體有以下幾點:1）、向大型化、微型化方向發展;2）、向加工檢測一體化發展;3）、在線檢測與誤差補償;4）、新型超精密加工方法的機理;5）、新材料的研究。
但“生于憂患，死于安樂”，我們不能光沉醉于盛大研究成果所帶的喜悅之中，而是要放眼望世界，與更先進的成果作比較，不斷的提高研發水平，生產水平，服務水平，管理水平等，才能立足持久的發展。2011年下半年以來，機床業界出現客戶對高檔產品和專機的需求加劇，而以往的普通系列產品下降迅速，由此產生的不利因素是不少企業的業績下降，現有庫存量和正在制造的產品將會過剩，資金的難以周轉等嚴重影響企業的發展。在現價段，當行業供給能力與國內市場需求結構的加速升級不相適應的矛盾已成機床行業的主要矛盾的事實之下，各企業應該有所憂患才能打好這一仗！所以“緊跟需求升級，加速結構調整”不只是國家的宏觀調整戰略，而且是關乎中國機床行業的良性發展，是關乎中國每個機床企業的生存，根據矛盾尋求自己的發展之路。現就立式加工中心發展，我個人而言應該從以下方面著手:
一、揚長避短，積極借鑒學習
據有關數據表明，我國2011年金屬加工機床進口132.4美元，比上年增加40.6%，遠高于國內金屬加工機床產值增長率26%，而至“十一五”末我國已經連續兩年機床產值居世界第一，特別國內對中高檔數控機床的需求日益加劇，這種趨勢會越發明朗。由此可見，我國的機床和國外機床還存在很大的差距，致使肥田都流向了外地，例如:高速立式加工中心的主軸轉速方面，國內目前能達到24000rpm左右，但此轉速時機床的整體性能還存在一定的問題，而國外機床森精機制作所展出了SV-400型立式加工中心，主軸轉速70000r/min。還有精度方面，即使國內的出廠精度很好，但保持性不是很好。所以，知彼知己，方能百戰不殆。每個企業應該在充分了解自己的基礎之上，與更好的產品做以對比，不管是國內外的，認真分析的自己的不足所在，借鑒好的一面，在原有的比較好的技術之上再做文章，力求更高，做到精益求精。
二、自主創新，加大研發力度
有創新才能有新的事物產生，才能跑在同行的前列。在本次參展中，值得一提的是沈陽機床可以將很古板的搖臂鉆做的很具有現代時尚感，給人以很好的視覺感受，這是在原有基礎上做的改變。還有好多國家重大專項的展品，很讓人欣慰，不難看出我國機床的自主創新在不斷的加快加大，研發能力在不斷的增強，應該一直保持這種姿態，趕上世界水平，爭取超越。
三、主次分明，力求完美統一
立式加工中心的結構說簡單一點兒，其實就是“三根絲杠帶動三個鑄件在運動”。看似很簡單，但真正完成各項檢測精度時就不是難免容易的事情，一臺整機是機、電、液等的合理集成。所以沒有好的主機附件，是不可能做出高水準的機床來，例如數控系統、電主軸、絲杠等關鍵部件。可以說不注重附件而只光顧于整機的設計、研發、制造是盲目的，不合理的，應該全面思索，分清各部的功用，使其能很和諧的融為一體。
四、轉變思想，人和不容忽視
“天時不如地利，地利不如人和”。當今，我國機床行業面臨著喜憂兩重的天時之時。喜在于國內對中高檔的機床需求日益加劇，而我國在這一方面不是很強大，再加之需求數量歷創新高，所以給國內的每個企業都帶了廣闊的發展舞臺。憂在于國外機床對國內的市場的沖擊很大，如:DMG所研發的MILLTAP 700高效立式鉆銑加工中心，外形美觀而精悍，性能卓越，成本低廉，真正做到了物美價廉，不難說對同行業不是一種沖擊。中國地大物博，其中廉價的勞動力就是一種地利優勢，還有廣闊的市場銷售空間，善于分析認清屬于自己的發展領域才是前進的步子走的穩健一些。人和至關重要，無論是國家與企業之間的，還是企業與員工之間的。一個具有高素質、高技術、高管理的團隊的企業必定是一個優秀的企業，所以提高每個工人的整體素質是企業重中之重，而具有強經濟實力、強競爭力、強團結力企業的國家行業是不會隨意受外界的影響和沖擊，所以帶動企業的發展是國家的重中之重。
五、時時溝通，隨時把握信息
市場如戰場，把握先機是取勝的關鍵。政府與企業要溝通，一項研發項目需要很大的人力、財力支持，單靠企業來完成重大繁瑣的任務是很費勁、費事、費時的，與政府聯合無疑是有效的事半功倍的路子。企業與企業應該相互學習，相互溝通，不能閉門造車，沒有新思想、新技術的沖擊，總抱陳舊的管理理念、設計理念來做機床，肯定是停止不前，沒有任何新的突破，靠老底維持不會是持久發展。企業與員工更需要溝通，員工水平高低直接將影響整個企業的產品質量的問題，整個企業形象的問題。企業應該不間斷的對在職人員進行職業培訓，思想教育，還應該不間斷的進行做對企業滿意度的調查，只有從思想上入手才能夠留住人才，才能保證企業沒有很大的人事波動，使每個員工都能愛企如家。
我國正處于經濟發展的關鍵時期，機械加工中心是我們的薄弱環節。只有跟上先進制造技術的世界潮流，將其放在戰略優先地位，并以足夠的力度予以實施，才能盡快縮小與發達國家的差距，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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