猶如一條鯰魚，三一精機（有限公司）游進了機床行業。在中國連續3年成為全球最大的機床生產國和消費國的大好形勢下，這條鯰魚開始“攪局”了。
經濟學上有個術語叫“鯰魚效應”，是指采取某種手段或措施，刺激一些企業積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。三一精機似乎就甘愿做一條“鯰魚”，改變中國機床行業的格局。
正在南京舉行的中國數控機床展覽會上，這個兩歲的小鯰魚第一次亮相，就顯示出了攪局之舉，它一次就展出了自主研發的9臺數控機床，包括七軸五聯動龍門加工中心、臥式銑鏜加工中心和落地鏜銑加工中心3臺大型機床，而由一家企業在一個展會上同時展出這3種類型的機床，在國內尚屬首次。
開幕僅兩天，三一精機的人力資源部副部長就累得不行。因為三一在展出機床的同時，還招聘人才。數以百計的應聘者到三一來洽談，投遞簡歷，希望在這個民營企業展示身手。
說三一精機在行業內攪局的人，是中國機床工具工業協會的一位領導。因為在兩年多的時間里，三一集團挖來一批機床業內的領軍人物。
原齊重數控總經理劉建榮的加盟，使三一集團決心進軍機床制造業。劉建榮有兩個夢想，一是用5—10年的時間把齊重數控變成中國最好的機床廠，二是建立一個世界上最好的機床廠。當第一個夢想實現后，他創辦了三一精機，準備實現第二個夢想。隨著劉建榮的到來，原沈陽機床總工程師、國家科技重大專項組成員張雄，原大連機床總工程師李小青，原新瑞機床營銷總經理韓成等一批業界響當當的人物紛紛加盟三一。三一集團也以26億元的大手筆支持劉建榮“為中國貢獻一個世界級機床品牌的目標”。為了這個目標，三一精機不僅成立了機床研究院、數控研究院，而且還成為國內唯一一家在德國和日本建立研發中心的機床企業。有600多名研發人員涌入三一精機，其中碩博士占85%以上。
三一精機在人才上攪局，在制造理念上也攪局。三一精機提出了“視覺家電化，防護家具化”的理念，鈑金式結構和金屬質感的色澤搭配，突破了傳統機床的外觀理念。
在中國，生產中低檔機床產品的多，高檔機床多靠進口。在談到這一現象的成因時，中國機床工具工業協會副秘書長陳惠仁認為，機床產品競爭的最后，就是企業文化的競爭。“我們需要培養自己的優秀的企業文化。”
三一精機就有自己獨特的企業文化。它招聘的人才一定要過三關。人力資源部要同意，用人部門要滿意，最后企業領導一定還要見見這個應聘者。他考核的就一項：有沒有對事業的追求和理想。就因為都是有追求的人，三一精機才能推廣“質量是唯一不能妥協的”理念。
中國機床工具工業協會名譽理事長于成廷直言，協會一直關注著三一精機的發展，因為它有著超前的標準，有著驚人的市場開發速度。
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