當(dāng)初抱團啃死大象的螞蟻，自己也成了大象，但創(chuàng)新動力與勇氣能否持之以恒，仍要打個問號。
2月23日，在CCMT2014開展的前一日，主辦方中國機床工具工業(yè)協(xié)會按照慣例，舉辦了一場對當(dāng)下形勢分析的論壇，該論壇的主題為“新變化·新未來”。
由于微信平臺的幫助，記者很方便地知道了部分好友參加論壇的感受。
北京一機床企業(yè)中層表示，變化是在加劇更新，但對機床業(yè)而言，也需要在快速的變化中，做到堅守，比如對技術(shù)的追求及對服務(wù)的完善。
江西杰克機床有限公司董事長陳華貴第一時間發(fā)表感言，在行業(yè)同仁，新聞媒體共同討論行業(yè)新機遇的同時，他個人認為更要討論新變化帶來的新危機。
今非昔比
2014年，地產(chǎn)新聞界一個轟動的新聞就是：作為新生代價值觀代表的馬佳佳拋出的“90后壓根不買房！”言論，迅速引起地產(chǎn)界大佬的關(guān)注。據(jù)報道，她還被請進萬科跟包括郁亮在內(nèi)的高層交流了2個小時。
當(dāng)然，是否馬佳佳的言論足以代表90后的主流觀點，這尚需討論，但可以肯定的是，嗅覺敏銳的萬科給整個房地產(chǎn)行業(yè)上了一堂課，即延續(xù)了十幾年的傳統(tǒng)營銷模式，是時候徹底改變了!
貌似這與制造業(yè)沒有關(guān)聯(lián)，但了解潛在客戶的思維模式對任何一個商家而言都是必須的。那么不管是馬佳佳也好，宋佳佳也罷，這清楚地表明了一個信號，過去的一切既定的模式或者軌道已經(jīng)加速偏離了。
“新形勢下的發(fā)展需要新思路。”秦川集團董事長龍興元結(jié)合秦川發(fā)展經(jīng)驗說，業(yè)內(nèi)企業(yè)有必要將成本結(jié)構(gòu)分析清楚，同時，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)須與成本結(jié)構(gòu)對應(yīng)好，此外，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要與市場結(jié)構(gòu)尤其是國際市場對應(yīng)好，一方面堅守自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，另一方面，結(jié)合自身特色向一些競爭還不是特別激烈的市場細分領(lǐng)域進軍。
他對當(dāng)前行業(yè)過剩的生產(chǎn)能力以及由此而生的惡性競爭表示擔(dān)憂。“產(chǎn)能真的太大了，很難看到希望。”龍興元董事長引述美國機床行業(yè)歷史說，美國機床行業(yè)最鼎盛時期企業(yè)數(shù)量有500家，而現(xiàn)如今大約只有幾十家，且真正有規(guī)模的不超過10家。他提醒行業(yè)內(nèi)企業(yè)要正視行業(yè)現(xiàn)狀，及早結(jié)合自身實際在轉(zhuǎn)型上早做打算。
中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁表示，機床行業(yè)面臨嚴峻形勢，發(fā)展環(huán)境正在經(jīng)歷多方面的顯著變化。
記者理解，行業(yè)面臨的新壓力有三方面：一是過去項目達產(chǎn)，產(chǎn)能放大；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。
此外，雖然中國成功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經(jīng)濟持續(xù)增長嚴重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始顯現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。
而且隨著材料、勞動力成本增長，資源、環(huán)境對經(jīng)濟增長的約束力不斷增強，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此從這個意義上說，轉(zhuǎn)型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。轉(zhuǎn)型升級說了很多年，取得明顯成績，但還沒有取得根本突破。陳惠仁提出，一些企業(yè)還是習(xí)慣于過去行政手段推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生變化，未來行業(yè)轉(zhuǎn)型更多將依靠市場力量來倒逼。
還有一個隱形的變化是，經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)機床制造企業(yè)逐步搶回了大半市場份額，但當(dāng)初抱團啃死大象的螞蟻，自己也成了大象，因此走好創(chuàng)新第二步，不僅需要足夠的智慧，也需要更大的勇氣。
互聯(lián)網(wǎng)思維
今年展會還有另一個熱點就是，展會前兩天，各大企業(yè)都在自身的微信平臺上預(yù)熱了即將展出的新品，包括公司的活動。為了聚攏人氣，或擴散客戶，還有多個抽獎環(huán)節(jié)。比如杰克機床就提出，只要關(guān)注該企業(yè)的微信，并回復(fù)相關(guān)信息，就有機會獲得padmini。
這沒啥新鮮的。連陳華貴也認為，新變化需要創(chuàng)新，而變化的背后一定會有新危機。在他看來，對變化的認識不夠，就是最大的危機。
即使是在傳統(tǒng)的制造業(yè)，新方式也早已誕生了。不久前國產(chǎn)小米手機又一次登上了央視新聞聯(lián)播。可是這一次不再是談?wù)摦a(chǎn)品，而是反映中國制造業(yè)的新模式——互聯(lián)網(wǎng)模式。
節(jié)目中提到，小米研發(fā)人員根據(jù)微博、微信、論壇渠道匯集的網(wǎng)友需求對產(chǎn)品進行改進，從而滿足用戶需求。小米手機系統(tǒng)的更新其中就有三分之一是由用戶提供的。小米科技管理人員表示，將用戶當(dāng)朋友，根據(jù)用戶的意見來改進產(chǎn)品，這是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的最大的變革。
節(jié)目中還介紹了海爾利用互聯(lián)網(wǎng)資源平臺研發(fā)新型環(huán)形風(fēng)口空調(diào)的案例。海爾在其搭建的“全球研發(fā)資源整合平臺”發(fā)布研發(fā)需求，坐等科研資源找上門，從而將研發(fā)時間縮短一半。
對此，海爾集團董事局主席、CEO張瑞敏表示，“現(xiàn)在全世界都是我的資源，世界就是我的研發(fā)部和人力資源部”。
由此看來，信息交互、知識分享的互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著中國的制造業(yè)。或許有些人不以為然，認為機床結(jié)構(gòu)、技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過了長時間的考驗，“變不到天上去。”
但記者認為，即便機床結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展趨勢沒有大的變化，但新產(chǎn)品出現(xiàn)、新的加工方法問世同樣會影響行業(yè)發(fā)展的進程。比如pad的出現(xiàn)，不僅僅利用模具，而是使用整體銑削，3D打印技術(shù)的問世也讓人大呼神奇。實際上互聯(lián)網(wǎng)的普及以及應(yīng)用的擴大，早已對設(shè)計、物流產(chǎn)生了深遠的影響，更無需說企業(yè)營銷了。
早在2008年，同濟大學(xué)張曙教授在當(dāng)年舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會上介紹了他眼中的互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響。只不過他的觀點更加集中在網(wǎng)絡(luò)化改變業(yè)務(wù)流程上。
但是從現(xiàn)在來看，他當(dāng)時所提出的大規(guī)模制造生產(chǎn)、資源共享、異地設(shè)計和制造等理念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。
有人說，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合，可以視作在中國人口紅利下降的情況下，利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息紅利。
但對于做實業(yè)的機床行業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)里，如何保證貨品質(zhì)量，如何消除支付風(fēng)險，如何提供良好售后，如何提高企業(yè)信譽……都是留給廣大機床制造企業(yè)管理者和創(chuàng)新者的難題。
記者認為，企業(yè)創(chuàng)新不是要打敗對手，而是與明天競爭。其實，當(dāng)今中國任何領(lǐng)域的創(chuàng)新道理都一樣，只有順勢而為、解放思想，才能造就更有序的競爭和更大膽的合作。
