美的人形機(jī)器人加速商業(yè)化落地，預(yù)計(jì)下半年進(jìn)門店展示
2025-4-28 來源：- 作者：-
近日，美的集團(tuán)宣布其人形機(jī)器人即將邁出商業(yè)化的重要一步，距離上一次公開亮相不足40天。據(jù)可靠消息，美的與庫卡聯(lián)合研發(fā)的類人形機(jī)器人預(yù)計(jì)將于今年5月正式入駐工廠，執(zhí)行機(jī)器運(yùn)維、設(shè)備檢測及搬運(yùn)等任務(wù)。
美的中央研究院智能技術(shù)與應(yīng)用研究所所長、人形機(jī)器人創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人奚偉透露，這款機(jī)器人不僅將在工業(yè)領(lǐng)域大展拳腳，還計(jì)劃在今年下半年登陸線下門店，用于展示、產(chǎn)品介紹及制作咖啡等商業(yè)活動。奚偉強(qiáng)調(diào)，今年美的將主要致力于全人形及類人形機(jī)器人的產(chǎn)品迭代，力求通過不斷優(yōu)化提升機(jī)器人的各項(xiàng)性能。
在談及家電機(jī)器人化方向時，奚偉表示，美的將結(jié)合機(jī)器人與AI技術(shù)，打造具有差異化的創(chuàng)新平臺，并在空調(diào)、烤箱、洗地機(jī)等產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐探索。他坦言，盡管目前人形機(jī)器人已具備一些基本能力，但仍需在電池續(xù)航、關(guān)節(jié)輕量化、數(shù)據(jù)采集及仿真等方面不斷突破，預(yù)計(jì)至少需要3-5年的時間才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
回顧今年3月中旬，美的集團(tuán)的人形機(jī)器人“樣機(jī)”首次亮相，便以其握手、比心、跳舞、打螺絲等多樣技能吸引了廣泛關(guān)注。這款機(jī)器人能夠準(zhǔn)確理解并執(zhí)行語音指令，展現(xiàn)出強(qiáng)大的交互能力。美的集團(tuán)副總裁兼CTO衛(wèi)昶曾表示，美的正積極布局人形機(jī)器人領(lǐng)域的研發(fā)，雖然制造整機(jī)并不難，但真正解決用戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)，還需深入挖掘應(yīng)用場景。
據(jù)悉，美的早在2015年便已涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，并于2022年完成了對庫卡的100%股權(quán)收購，這一舉措使美的在全球工業(yè)機(jī)器人行業(yè)中躋身前四。2024年，美的正式對外宣布進(jìn)軍人形機(jī)器人業(yè)務(wù)，成為國際人形機(jī)器人領(lǐng)域的重要一員。
在“科技領(lǐng)先”戰(zhàn)略的指引下，美的持續(xù)加大在人工智能、人形機(jī)器人等領(lǐng)域的研發(fā)投入。2024年，美的研發(fā)支出高達(dá)162億元，占全年費(fèi)用的4.0%。過去五年內(nèi)，美的累計(jì)研發(fā)投入超過600億元，擁有超過23000名技術(shù)研究人員，其中碩博學(xué)歷人員占比超過7000人。
美的的機(jī)器人研發(fā)主要聚焦于三大方向：人形機(jī)器人的核心零部件、人形機(jī)器人本身以及家電機(jī)器人化。奚偉表示，目前美的在工業(yè)機(jī)器人智能制造自動化方面已取得顯著成效，其6家燈塔工廠的勞動生產(chǎn)率提高了28%，單位成本降低了14%，訂單交付周期縮短了50%。未來，隨著人形機(jī)器人的加速落地，將進(jìn)一步推動制造工廠的柔性化、自動化水平。
奚偉還透露，人形機(jī)器人在工廠中的應(yīng)用場景主要包括打螺絲、端子插接和面板裝配等。他期望通過多模態(tài)、端到端的具身智能大小腦技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人對復(fù)雜任務(wù)的操作。其中，機(jī)器人大腦負(fù)責(zé)任務(wù)推理，將復(fù)雜任務(wù)分解為小技能；而機(jī)器人小腦則通過多模態(tài)VLA大模型、模仿學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多場景下的復(fù)雜運(yùn)動及操作技能。
在智能化家電領(lǐng)域，奚偉認(rèn)為，從被動服務(wù)到主動服務(wù)還面臨諸多技術(shù)挑戰(zhàn)，如傳感器信息不足、邊端側(cè)算力和推理能力有限以及機(jī)器人技術(shù)普及程度不高等。因此，美的計(jì)劃利用具身智能、本體自學(xué)習(xí)等能力，不斷擴(kuò)展產(chǎn)品技能，提升為用戶服務(wù)的能力，讓機(jī)器人成為家庭中的新價值點(diǎn)。
對于大小腦融合的問題，奚偉強(qiáng)調(diào)，將機(jī)器人的大腦和小腦分開是更優(yōu)的選擇。如果兩者合并，將極大地增加算力消耗，并對續(xù)航能力構(gòu)成挑戰(zhàn)。從人類的角度來看，大腦和小腦是分開運(yùn)行的，這樣才能保證高效運(yùn)算。
在知識產(chǎn)權(quán)方面，美的同樣表現(xiàn)出色。2024年，美的新增全球授權(quán)專利量超過1.1萬件，其中發(fā)明專利授權(quán)量超過5000件。截至2024年底，美的全球?qū)＠暾埩恳殉^15萬件，專利授權(quán)維持量超過9萬件。美的還積極參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作，2024年新增參與230項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定或修訂，包括14項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、106項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)等。
美的表示，盡管在專利數(shù)量上處于家電企業(yè)前列，但公司更注重高質(zhì)量的研發(fā)專利。美的已建立一套完整的研發(fā)體系流程，包括研發(fā)一代、儲備一代、開發(fā)一代，以確保技術(shù)的創(chuàng)新性、穩(wěn)定性。同時，美的還強(qiáng)調(diào)，要在各個方向上布局核心技術(shù)專利，以更好地觸達(dá)市場反饋，形成產(chǎn)品迭代。
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