施耐德物流智能轉型之作上海運營
2019-10-15 來源：中國工業報記者 作者：郭 宇
近日，施耐德電氣(中國)有限公司上海分公司完成了智慧物流中心的數字化改造，成為其全球第二家智慧物流中心。
上海智慧物流中心是目前施耐德電氣在中國最大的物流中心，占地面積超過22000平方米，為中國的上千家客戶提供服務。過去3年，物流中心逐步部署智慧物流應用解決方案，交付質量及庫存準確率均達到99.99%以上，效率提升了30%以上。該物流中心集成了運營控制塔臺系統，通過端到端供應鏈可視化管理，提升對客戶服務的精準度。
全面智能化的物流體系
施耐德電氣(中國)有限公司高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人龐邢健表示：“未來，施耐德電氣將繼續依托自身‘智慧物流中心’項目的技術方案與運營經驗，結合客戶針對不同行業的物流和倉儲智能化需求，把數字化創新技術應用所取得的成果展示給更廣泛的制造企業，助力客戶在智能制造轉型之路更加順利。”
施耐德電氣智慧物流中心的數字化應用貫穿了的3層架構和不同專業領域，如配電系統能更好地理解并減少能源消耗、機器和工廠可幫助優化設備和提高運營績效。
據了解，智慧物流中心的數字化應用所帶來的優勢主要集中在四個模塊的管理。管理敏捷性和運營效率可有效溝通上游供應商、下游客戶以及內部資源，優化資源安排，推動團隊更快更好的決策，加快服務速度。資產效能管理可實時性能監控，通過對關鍵過程參數的實時采集和分析，減少異常停機，增強過程可靠性，提升設備維護的有效性。同時，能效管理可實現可視化管理及控制，有效降低能耗及相關成本，實現了每年5%~8%的能源節約。
精確透明的工業物流線
記者在工廠現場看到，貨架根據出貨頻率被分成不同的區域。高出貨率區域與較低頻出貨區域配備不同型號的叉車。并且在每個物流設備旁邊都有數據控制系統，這些數據將匯總到中央塔臺并加以分析和進一步應用。
施耐德中國區物流東區總監喬衛新介紹，部署整個施耐德電氣完整的管理的方法，使用的都是施耐德電氣績效系統，這個是企業的管理基礎，這一部分無論是在施耐德電氣的工廠，還是物流中心，都是相同一個標準來部署的。
同時施耐德的這套系統比較強調客戶的感受，更強調客戶交付體驗。公司實施了供應鏈戰略TSC4.0，定制化、可持續的和互聯互通的供應鏈服務，這一部分很多的功能都在物流中心得以實現的。物流中心和客戶之間有非常多的定制化服務，比如說精確時間送貨，客戶要求三點十分送貨，完全可以準時送達，還比如說最后一分鐘取消訂單，在出貨之前，都可以更改訂單的一些內容，還可以按客戶要求的不同地址發貨。并且客戶下訂單以后，全程透明化，當客戶下了訂單以后，訂單的狀態情況可以在線上查看。
喬衛新還介紹，施耐德電氣產品在中國區經過物流中心出貨的65%的產品都是從這個物流中心發貨的。同時這家智能物流中心啟動以后，廈門物流中心關閉后業務完全轉移到上海物流中心，每年可以為企業節約更多的成本。
保證三年收回成本
當談到這套智能系統是否可以收回成本時，喬衛新表示了足夠的信心，他說，施耐德電氣有非常嚴格的投資審核標準，企業對選擇的自動化的方案是非常謹慎的，除了投資回報的情況之外，還要看各種應用場景是否真正降低成本。另外一些智能化設備還要考慮到網絡安全的問題。總之，在上海智慧物流中心，盡管沒有看到非常多的純自動化應用，但是對于一個企業來說，最重要的是可以盈利，也就是說投資可以保證利潤，在投資與高效之間找到最好的平衡點。
上海智能工廠的模式將是施耐德整個物流中心智能推廣的開始，也是施耐德整體生態圈建立的縮影。
施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示，在中國，施耐德電氣確立了“數字化領導者”和“行業應用專家”兩大戰略，深化“EcoStruxure”（施耐德電氣基于物聯網的架構與平臺）在樓宇、數據中心、工業和基礎設施四大終端市場的部署和應用。數字化轉型涉及到軟件開發、軟硬件融合、系統集成，以及數據分析、智能化控制等多種環節，要落地到行業具體應用場景，還需要產業鏈上下游的共同努力。施耐德不僅和系統集成商等合作伙伴共同推廣數字化解決方案，和開發者提供更多可用的應用給客戶，還與領先技術提供商結成數字化聯盟，包括第三方軟硬件合作伙伴，確保平臺的開放性和可擴展性。現在有將近50萬個已部署項目現場，在云端管理200萬個資產，同比增長34%，2萬多名系統集成工程師和開發者，65萬個服務提供商和合作伙伴，3000個公共事業公司伙伴，以數字化方式連接成為一個社區。
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如果您有機床行業、企業相關新聞稿件發表，或進行資訊合作，歡迎聯系本網編輯部， 郵箱：skjcsc@vip.sina.com
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