2016年將是陜西漢江機床有限公司的改革之年、創新之年、奮進之年。面對經濟增長短期內仍存在著進一步放緩的可能性，公司上下必須做好承受更大下行壓力的思想和行動準備。
同時2016年《中國制造2025》規劃已全面展開，要實現制造強國目標，需要科學的精神，務實的態度，克服浮躁和焦慮，真正靜下心來做事，精密制造是漢機公司的獨特優勢，在市場競爭中大有用武之地，準確把握本輪經濟結構調整的新特點、新趨勢，抓住新機遇，逐步確立新優勢，在發展方式轉變、產業結構優化中實現新舊增長動力的平穩轉換，是保持穩健經營和產業轉型升級的關鍵所在。漢江機床公司全體干部職工將緊緊圍繞2016年度工作目標，確保2016年各項任務目標的全面實現。
科技創新為驅動
漢江機床將以科技創新為驅動，全面優化產業結構。按照集團“三個1/3”（機床、零部件、服務各1/3）的業務發展總體布局，堅持科技創新驅動，增強企業核心競爭力。
一是明確技術創新的關鍵是發展智能制造，憑借員工已具備的良好的發展基礎與條件，著力開發智能裝備，推進生產過程智能化，發揮智能制造引領作用。
二是借助重大專項課題的持續研究，堅持產學研相結合，攻克關鍵技術與行業共性技術，助推產業技術升級。
三是轉變經濟增長方式，尋求市場（如航空航天、軍工、鐵路等行業）突破，努力打造產業發展新優勢。
四是發掘裝備后市場，以現代制造服務業的產業化發展為方向，確立以用戶為導向的產品研發模式、以設計咨詢為先導的市場開發模式、以設備全生命周期管理為目標的用戶服務模式。
以銷售為龍頭
漢江機床要以銷售為龍頭，全力開拓市場創效益。在嚴峻的市場形勢下，銷售系統更需要發揮龍頭帶動作用，增強抵御風險的能力，引領發展，確保企業生存底線。
主機產業針對合同不足的現狀，積極調整產業轉型升級發展方向和思路，在抓好高精高效加工制造能力及全套技術服務能力，鞏固傳統市場份額的同時，充分發揮該公司在精密螺紋特色制造技術優勢，延伸產業鏈，著力開拓航空航天、軍工市場，大力承接來圖來料、機床維修業務，彌補主機合同不足，多渠道、多領域拓寬業務范圍。一要通過調整銷售部門工作職能，加強駐外分公司和總部銷售銜接，實現資源整合，提高快速反應能力，組團精準出擊，向市場要效益；二要以精密制造為依托，挖掘區域市場機遇，著力尋求與科研單位、院校、軍工單位合作機遇，努力承接特色加工、跨行業跨領域產品和專機類合同。
啟動主機“制造與服務”新引擎
漢江機床將以數字化制造、智能化集成為方向，啟動主機“制造與服務”新引擎。機床廠要站在“漢機”產業高度認真審視發展問題，以智能制造為主攻方向，抓好轉型升級，掌握產業發展的核心競爭力。
一是立足企業實際，以解決螺紋磨自動上下料、自動中心架為突破口，升級數字化制造水平，逐步推進以單機自動化帶動自動線建設，主動順應主機智能化發展趨勢。
二是繼續專注精密螺紋制造技術，拓展以環面蝸桿等重大項目為主的新市場，努力做好用戶的工藝師，提高為用戶提供從圖紙到產品、從裝備到整套工藝技術的集成服務能力，逐步由“產品制造商”向“智能制造解決方案提供商”轉型。
三是對內以設備升級為重點，積極為內部市場提供高精、高效設備，著力完善絲杠、導軌示范線和螺桿轉子成套成線設備，解決設備現場應用問題，為公司轉型升級和后續突破發展提供硬件支撐。
以示范線建設為切入點
漢江機床將打好滾動功能部件產業升級“組合拳”，以卓有成效的工作業績爭取國家“十三五”期間對滾動功能部件產業項目的支持：一是推動微型絲杠生產線投產運營，以此開拓軍工、航空航天領域市場，為產業轉型升級找準切入點；二是由絲杠廠和導軌廠合作研制開發線性模組系列產品取得新進展，標志著產業向“功能組件”轉型升級邁出了堅實的一步；三是加快落實高效旋銑加工生產線建線及螺母加工高效設備運用等工作的推進力度，淘汰落后工藝，降本增效，實現傳統領域產品升級換代，全面提升產品市場競爭力；四是繼續積極探索生產組織模式創新，借助母機制造優勢，加快推進高精高效加工生產線建設，在業內實現引領和發展示范作用；五是加強與鐵路絲杠、登機橋絲杠、鋁行業提升絲杠、線性模組等方面用戶的合作深度和廣度，多措并舉推動絲杠導軌產業轉型升級。
助推螺桿轉子產業發展
漢江機床以轉子加工優勢為依托，助推螺桿轉子產業發展再上新臺階。科學分析研判產業發展趨勢，關注和借鑒同行發展經驗，找準產業發展定位。一是切實發揮轉子加工的特色優勢，走差異化發展路線，采取分線加工，提升出產效率；二是夯實管理基礎，打造積極向上、朝氣蓬勃的生產經營團隊；三是加快技改投入實施，解決生產瓶頸，關注投入產出率，確保商品按期交貨；四是借助集團整體協同優勢，全面提升經營效益，推動產業發展進入盈利發展軌道。
（文自：中國工業報記者 楊紅英 通訊員 李秀國）
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