瓦軸的“煥新術”
2020-12-31 來源：-- 作者：-
近半年，在瓦房店，街上穿“廠服”的“瓦軸人”越來越多。
原因何在？
“收入多了，感覺自豪唄!”12月21日，瓦軸集團高端汽車軸承公司技術質量部部長孫富安這樣解釋。
工資漲了多少？
“從咱廠看，漲了32%。”一旁，總經理張彪說。
“不能只看平均數，像我以前每月不到4000元，現在能掙7000多元。”孫富安接著說，“管理層沒咋漲，可一線技術工人的收入，有的都翻番了，這還沒算年終獎呢。”
賬這么一算，張彪也忍不住笑了。他倆身后，閃亮的軸承正在生產線上進進出出，SPC過程控制數據查詢站上方，指示牌上顯示的成品數字不時跳動。“新生產線給力，利潤增長108%。按集團新規，員工收入隨著利潤增長，高點兒，正常!”張彪看著報表，面帶笑容。
讓員工受益的新規剛實施一年。年初，瓦軸集團推行新一輪改革：“倒置”集團管理結構圖，研發、銷售、經營等板塊“凌駕”管理層之上;打造“一線說了算”的“自適應組織”;設立技術專家和工人專家委員會，技能人才分級管理……對82歲的瓦軸來說，改革中的許多新規很“超常規”，一時間，企業上下受到很大震動。
疫情突襲，集團經營大受影響，僅高端汽車軸承公司的出口份額就下降了32%。
然而，改革沒有停滯。集團公司董事、汽車軸承事業部總經理張石銀說：“雖然形勢嚴峻，但有了政策支持，大家反倒能夠放開手腳，危中尋機。”以高端汽車軸承公司為例，壓力面前，企業改變經營策略，年中，一批高技術等級、高附加值產品研制生產出來。國際市場上，它們擊敗強勁的競爭對手，成功實現為多家國際知名品牌汽車大批量配套供貨，同時也吸引了諸多國內汽車廠商。截至11月底，整個汽車軸承事業部營業收入漲幅達到28.6%，其中高端汽車軸承公司營收增長55%。
“要想保持活力，老字號的制造業企業，必須學會‘煥新’。改革，正是我們推動企業改造升級的‘制勝王牌’。”臨近年底，瓦軸集團公司黨委書記、董事長劉軍，頻繁與國內數字領域領軍企業接觸，簽署合作協議，“未來，我們還將在瓦軸集團推進人工智能等新一代信息技術與制造業的融合發展，這是企業成長的必由之路。”
“煥新”，讓企業發展和員工幸福感實現同頻共振。11月底，全集團經營單位營收平均增長30%以上，員工平均收入增長27%。
實踐者說
“近年來，瓦軸集團加快了創新發展節奏，但距離做好‘老字號’改造升級的大文章，建立面向生產全流程、管理全方位、產品全生命周期的智能制造模式，還有很長的路要走。”學習省委十二屆十四次全會精神后，劉軍表示。
“對老字號國企而言，實現數字化賦能，需要循序漸進，綜合施策。而企業的規模、產值尤其是人員素質的大幅提升，是實現這一目標的重要前提。這些，都需要腳踏實地的改革來推動。”劉軍認為，提升企業經營者和員工素質，營造激發創新、勇于奮進的大環境，非常重要。
“為此，本輪改革推進，一直圍繞以人為中心。”劉軍介紹，比如引起眾議的“自適應組織”，其理念宗旨，就是讓經營單位自動配置資源，由員工自主選擇崗位。技能強、素質高的員工有了施展空間，創造價值的熱情也空前高漲。
“人心所向，也許這就是老字號‘煥新’，改革取得初步成功的真正動力。”劉軍說。
（來源：遼寧日報）
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