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專(zhuān)屬定制 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)——瓦軸集團(tuán)設(shè)備管理人員再“充電”
2020-5-29 來(lái)源：-- 作者：-
在中國(guó)制造迎來(lái)變革的時(shí)代，瓦軸公司自適應(yīng)組織建設(shè)加速推進(jìn)，企業(yè)進(jìn)入高速度、高質(zhì)量、高素質(zhì)發(fā)展的時(shí)期，公司整合優(yōu)勢(shì)資源，聚焦設(shè)備TPM管理，從思維模式的創(chuàng)新到管理實(shí)踐的變革，從人員素質(zhì)的提升到業(yè)務(wù)能力的突破，多層次多維度地“智”取思變。
5月9日下午，瓦軸集團(tuán)公司1004會(huì)議室，運(yùn)行保證部對(duì)全公司23個(gè)單位近40余名設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備TPM管理知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞什么是TPM、八大支柱、兩大基石、設(shè)備綜合效率等設(shè)備管理基本概念，兩源查找、5W分析法等管理工具的實(shí)際應(yīng)用，如何有效地推進(jìn)設(shè)備TPM管理等進(jìn)行全面解讀和輔導(dǎo)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，多形式、多角度的宣貫學(xué)習(xí)，豐富了與會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)闊了視野。特別是理論與實(shí)踐的結(jié)合，當(dāng)前問(wèn)題的“一對(duì)一”解析，疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的答疑釋惑等，不僅增強(qiáng)了受訓(xùn)人員對(duì)全員參與生產(chǎn)保全的意識(shí)和理解，明確了企業(yè)設(shè)備管理全方位改進(jìn)改善的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，更堅(jiān)定了一以貫之推進(jìn)設(shè)備TPM管理的信心。
培訓(xùn)結(jié)束，與會(huì)人員就設(shè)備TPM管理的基本常識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考試。“今天的培訓(xùn)很受益，不僅重溫了基本概念，一些管理工具的應(yīng)用也具有實(shí)操性。”“培訓(xùn)很有指導(dǎo)性，讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了設(shè)備TPM管理對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的保持，各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷改善的作用。”參加培訓(xùn)的學(xué)員說(shuō)。
（來(lái)源：瓦軸）
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