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新中國制造的重要優(yōu)勢和內(nèi)涵:互聯(lián)網(wǎng)工具、工匠精神、積木式創(chuàng)新
2016-6-15  來源:轉(zhuǎn)載  作者:
 
 
    想怎么樣重振制造業(yè),因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。未來幾年內(nèi),我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去,我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去,買他們的車間、工廠,買他們的機器,這個很重要。

    消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,說明中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認識到供給側(cè)改革,通貨緊縮,供給側(cè)改革。供給錯配,錯配會產(chǎn)生勢能,這個勢能叫適配勢能,只要把它配起來,就有機會。

    為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始,過往成功的優(yōu)勢都喪失了,我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點上,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具,我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼;第二,在硬件革命上,中國跟全球制造業(yè)大國一樣,我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上;第三,本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人,就是建立在這三個起點上。

    中國大公司未來五年,將失去成長對標、變革管理開始模式變革、參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。在這個變化過程中,有兩個革命性驅(qū)動力,對所有的企業(yè),這兩條是最關(guān)鍵的。

    第一,信息領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)革命。我們要重新定義渠道。未來,如果你利用大數(shù)據(jù)的話,會出現(xiàn)什么結(jié)果呢?真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道,這一天一定會到來。

    第二,重新定義技術(shù)創(chuàng)新,我們有很多技術(shù)創(chuàng)新平臺,未來會開放。未來的競爭,徹底的平臺化,企業(yè)的能力會被重新定義,特別是零配件這些,徹底平臺化。當(dāng)能力被平臺化以后,會出現(xiàn)一件事情,這是現(xiàn)在中國科技界正在談的話題,結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

    第三,重新定義消費者。未來真正的消費者將三位一體,他們將不是單向B2C的,而消費者掌握了主權(quán),掌握了購買的主權(quán),掌握了產(chǎn)品設(shè)計的主權(quán),甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)。

    互聯(lián)網(wǎng)第二個革命是什么呢?硬件革命。運用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時,要了解這些東西,柔性生產(chǎn)線,機器人,傳感器,認知技術(shù),VR技術(shù),新材料,新能源,這些東西將成為我們的標配。

    消費升級的同時,中國消費者日益圈層化,更加注重性能比。中產(chǎn)階級消費者愿意為好的服務(wù)買單、為好的性能買單、為好的技術(shù)買單。淘寶發(fā)展到今天,那么流弊的企業(yè),他的發(fā)展面對瓶頸,因為每一個品牌背后都有一個人格體。紅領(lǐng)是去年給我們講過課的人,是中國最早做定制化工廠的,整個生產(chǎn)線柔性化,中國未來這樣的生產(chǎn)車間,柔性化的生產(chǎn)車間,基本上所有的領(lǐng)域都會出現(xiàn)。定制是去渠道的根本化,未來產(chǎn)品都將變?yōu)橹变N型。

    中國的西裝、家具、服裝業(yè),這些行業(yè)都發(fā)生了種種的轉(zhuǎn)型變革。我們面向未來,存在著巨大的不確定性,但是我們已經(jīng)形成了新的戰(zhàn)略起點。未來不是黃臉婆的五年,而是一個黃金五年。

    未來的五年,一定是大淘汰,德國的未來五年,最好的3000家會淘汰到40%。我們要在五年后還能夠聚在一起,還能夠在這里,我們一定要形成特殊的能力:在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力;在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力,在營銷上我們要學(xué)會運用大數(shù)據(jù),在價格上擺脫成本定價模式,把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面,我們要成為泡沫的一部分。

    我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,制度優(yōu)勢,36年來的這個公式到今天變成三個新的優(yōu)勢。

    第一,互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造,改造我們所有跟消費者的關(guān)系,改造我們的生產(chǎn)線,改造我們幾乎所有的能力。

    第二,工匠精神。德魯克講一句話,商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者,這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

    第三,我們要改變我們的創(chuàng)新能力,要積木式創(chuàng)新,我們要開放我們的創(chuàng)新平臺,我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

    這是我最喜歡的一個哲學(xué)家,他是一個瘋子,他講過一句話,他說“上帝死了”,他講“上帝死了”以后,這個世界原有的結(jié)構(gòu)體系,哲學(xué)體系,瞬間瓦解。當(dāng)上帝死了以后,世界重新產(chǎn)生,一切堅硬的都將煙消云散,我們過往所有的成績,過往所有的優(yōu)勢都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西,在未來將讓我們變得更加強大。

    相關(guān):中國制造處于轉(zhuǎn)型變革關(guān)鍵期

    值得關(guān)注的是,美國提出了制造業(yè)再造計劃,日本提出工業(yè)復(fù)興計劃,德國提出了工業(yè)4.0,中國提出了中國制造2025。“這些國家都把國家戰(zhàn)略重新放到制造業(yè)上,是因為以互聯(lián)網(wǎng)為代表的工具革命已經(jīng)結(jié)束,未來五年內(nèi)不會再發(fā)生任何意義上的工具革命,現(xiàn)在全球都在琢磨如何重振制造業(yè)。”吳曉波建議,中國在重振制造業(yè)的過程中,可以通過購買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的核心部分,來實現(xiàn)彎道超車。

    在這股制造業(yè)重振的大潮中,吳曉波認為以海爾、華為、美的、蘇寧、比亞迪等為代表的一批中國大公司將失去成長參照物。這些中國龍頭企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,有機會創(chuàng)造出一種全世界都沒有的管理模式,中國企業(yè)也將更為主動地參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。“這些中國大企業(yè)的成長方式將跟過去完全不一樣,不再基于成本、規(guī)模優(yōu)勢上,而是在技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、管理模式變革上。”

    吳曉波同時表示,互聯(lián)網(wǎng)革命會逼迫企業(yè)重新定義渠道、技術(shù)創(chuàng)新、消費者。同時也會通過柔性生產(chǎn)線、機器人、傳感器、VR技術(shù)、新材料、新能源的使用,帶來硬件生產(chǎn)的革命。“這將是互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)帶來的兩大革命性的驅(qū)動力。”

    吳曉波建議,中國制造業(yè)要加速培養(yǎng)多重能力,包括在生產(chǎn)上形成柔性能力,在研發(fā)上實現(xiàn)單點突破的爆品能力,在營銷上學(xué)會運用大數(shù)據(jù),在價格上擺脫成本定價模式,以及擁抱資本的能力。“中國制造的優(yōu)勢已經(jīng)從當(dāng)初的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢,演變成了三大新優(yōu)勢:互聯(lián)網(wǎng)工具、工匠精神、積木式創(chuàng)新,這應(yīng)該是‘新中國制造’的重要優(yōu)勢和內(nèi)涵。”吳曉波如是說。( 來源:善緣街0號)

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