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　　創建于1956年的江蘇亞威機床股份有限公司，如今已是中國中高端金屬板材成形機床行業的領先企業之一；亞威2011年3月在深交所成功上市，被譽為“鍛壓機床第一股”；2014年各類產品銷售收入8.94億元，利潤總額9800萬元，在中國機床工具行業30強企業中位居第18名。
 
　　多年來，亞威機床股份有限公司不斷加強和推進黨建工作，一個個基層黨組織就像一個個“紅色發動機”，釋放澎湃的發展動力，推動企業質量、品牌建設、新品研發駛入“快車道”。
 
　　黨建工作與業務工作互融互動
 
　　“如果只談業務，不抓黨建，就會失去方向；如果黨建工作脫離業務工作，就會失去生命力。”公司黨委負責人表示，亞威機床股份有限公司在開展黨建工作中，始終堅持黨建工作與業務工作互融互動。
 
　　在亞威機床股份有限公司，黨員集體學習是常態。公司以學習黨的十八大精神為重點，以支部為單位，堅持骨干學習研討，全年各黨支部共組織學習30多次，收到學習心得50多篇。同時，公司黨委集中專題輔導與各支部分散學習相結合，積極探索生動的學習形式，聯系公司實際，豐富了學習內容，增強了黨員的學習興趣。
 
　　積極推動主題實踐活動，倡導支部書記帶頭學習政治理論，帶頭學習業務技能、帶頭學習先進的管理方法的“三帶頭”實踐；推動技術創新實踐，組織黨員技術骨干解放思想，大膽探索，順利完成公司部署的18項重點新產品研發項目；推動精細管理實踐，深入開展合理化建議活動，挖掘管理潛能，提升管理效能，共收到482條合理化建議，當年實施421條，推動公司的精細化管理不斷深入。
 
　　把黨支部建在生產發展第一線
 
　　亞威機床股份有限公司黨委自成立起，在黨的組織建設中堅持“把支部建在生產發展第一線，建在經營上，建在產業鏈上”。

　　著力推進基層支部班子建設，以建設“負責任、受尊重”的領導班子為目標，調整完善支部組織機構，搭建了既有老黨員又有年輕人的強有力的支部領導班子，提升了班子素質；各支部下設黨小組，充分發揮了各類黨員人才的主動性、積極性，推動了支部工作常態化和有效性，提高了黨建與黨務工作水平與公司經濟發展速度的匹配度。
 
　　黨的肌體，需要不斷注入紅色血液。公司扎實推動黨員隊伍建設，根據公司的發展戰略目標，進一步推行“雙培”計劃，把企業的各種人才培養成黨員，全年共發展黨員5人。各支部對生產系統以行政班組為單位，銷售以各大區辦事處為單位，技術以部門為單位，公司以職能部門為單位進行了黨員數量和素質排查，進一步深化了黨員人才工程。強化了干部和人才隊伍建設，在技術、生產、管理等部門發現、選拔和培養干部，注重把政治素質高、業務能力強、職工信得過的年輕員工選拔到干部隊伍中來。
 
　　豐富黨建文化激發紅色效應
 
　　對企業來說，超高的“顏值”或許會讓觀光客一見鐘情，但只有足夠的“情商”才能讓每天工作、生活在其中的人產生歸屬感、幸福感。亞威機床股份有限公司以黨建文化為引領，積極培育和諧健康的企業文化，為職工打造幸福家園。
 
　　亞威機床股份有限公司黨委圍繞技術創新、質量提升、安全生產等方面，大力弘揚“誠、精、和、新”的企業精神，全年共收到先進人物宣傳稿件100多篇，在員工中掀起學習、趕超標桿人物的熱潮。組織成立興趣愛好者協會，開展健康有益、寓教于樂的文化體育活動，2014年共成立公司范圍興趣愛好者協會6個，組織支部以上級別文體活動20多次，組織旅游拓展活動7次以上。